Netzwerke werden zur Bewältigung von Aufgaben immer wichtiger. Gleichsam ist ihre Gestaltung selten einfach. Die vorliegende Publikation zur (Neu-)Organisation von Netzwerken schildert ein Verfahren, bestehende Vernetzungen zu analysieren, den möglichen Veränderungsbedarf zu ermitteln und die Schlüsselpersonen zu identifizieren, die dafür eingebunden werden müssen. Das Verfahren wurde entwickelt und erprobt anhand der Analyse stadtweiter und stadtbezirklicher Netzwerkstrukturen der Seniorenarbeit in Hannover, die von September 2017 bis Februar 2018 durchgeführt wurde. Die Veröffentlichung stellt das Verfahren und seine Umsetzung in Form eines Leitfadens dar und bildet zugleich den Bericht in Form der detaillierten Darstellung der Ergebnisse der Analyse in Hannover.
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